2026年上半年，能源集團緊扣集團公司“強引領、深融合、促提升”黨建主線，錨定“產融結合、以產帶融、以融促產”核心路徑，以“金帆促航”品牌為抓手，推動黨建鏈串聯資金鏈、資本鏈、產業鏈，走出了一條黨建賦能能源石化全產業鏈協同發展的特色實踐路徑。

　　鑄魂領航：把方向、管大局、保落實

　　能源集團始終把政治建設作為品牌創建第一要務，確保黨建品牌建設不偏航、不走樣。

　　公司始終把政治建設擺在首位，嚴格落實“第一議題”和理論學習中心組學習制度，常態化推進樹立和踐行正確政績觀學習教育，創新打造“理論授課+現場教學+交流研討”三位一體學習模式。組織黨員干部觀看《人民公仆谷文昌》情景黨課，感悟為民實干精神，把正確政績觀融入投融資、產業投資全流程。

　　治理機制上，健全黨組織前置研究、“三重一大”閉環決策機制，上半年累計召開黨委會、董事會等各類會議76次，審議重大經營事項15項，融資投放、產業基金設立、重大資本運作等關鍵業務全部經黨組織前置把關。建立月度指標監測、季度經濟運行分析機制，實施“一企一策”差異化考核，由黨組織牽頭統籌虧損子企業治理，以黨建統籌經營攻堅校準發展方向。

　　“金帆促航”：雙輪驅動產融體系

　　能源集團深化“金帆促航”黨建品牌建設，構建“黨建+金融服務”一體化賦能模式，打通金融“活水”灌溉產業的紅色通道。

　　公司先后召開品牌建設推進會、黨建創新交流會，出臺共建共享實施方案，構建理論共學、活動共辦、資源共享、項目共促六維聯動機制。持續加強黨員活動中心暨職工之家創建，打破財務公司、融資租賃、產業基金、保險經紀等板塊壁壘，形成統一協同的金融黨建矩陣。

　　黨員攻堅沖鋒在前。依托黨員示范崗、先鋒攻堅隊搶抓市場窗口期，2026年5月成功發行10年期公司債6.5億元，票面利率2.25%，創年內地方國企同期限新低；依托AAA主體信用資質，持續穩固20家銀行437.55億元授信，直接融資比重達84.66%。上半年新增融資9.69億元，新增融資加權利率2.21%，存量全部融資加權平均利率2.51%，較2025年末下降2個BP，全年預計節約財務費用近500萬元。

　　精準輸血穩鏈保供。向聯美公司及龍巖美倫免息續借13.2億元、新增借款2億元，并為其1.3億元外部融資提供擔保，有效緩解房地產板塊資金壓力；向融資租賃公司續借3.17億元，向福維公司新增借款2000萬元；向股權公司、福維公司、福能總醫院合計增資1.5億元，實繳石化產業基金5.2億元，以低成本資金穩住產業鏈經營底盤。

　　風險防控方面，建立合同、法務、黨組織決策三重合規審核機制，黨員牽頭常態化開展審計、安全、網絡安全專項排查，上半年完成5項審計項目，22項安全隱患全部閉環整改，以紅色風控護航產業鏈投融資安全。

　　鏈上攻堅：金融“活水”賦能全鏈升級

　　能源集團堅持“黨建建在產業鏈、黨員沖在攻堅線”，推動金融板塊協同發力，構建覆蓋能源石化上下游的紅色金融服務生態。

以資金鏈穩產業鏈。財務公司黨員專班加大古雷石化、東橋熱電信貸投放，石化板塊信貸余額20億元，授信額度提升至40.61億元；創新推出“關稅保函+銀團貸款”組合產品，為福維新材料落地首筆海關稅款保函2億元和銀團貸款1.49億元，有效降低通關與資金占用成本。擔保公司新增銀行授信1億元，開立分離式保函4.52億元。

以資本鏈強創新鏈。黨員投資團隊高效開展資本運作，11家持股企業分紅6.54億元；股權公司完成19.4億元石化產業基金實繳投放。創新運用“基金+股權+產業+園區”模式，落地首邑啟航基金并完成福州八陣圖低空科技3000萬元股權投資，精準賦能新材料、綠色能源產業創新發展。

以服務鏈疏解痛點。福能期貨搭建產融基地共建工作室，服務集團產業、古雷園區企業成功獲批7個產業交割項目，期末權益資金同比增長40.17%；保險經紀優化統保方案，全年為集團節約保費374.62萬元，深度嵌入花山抽蓄、東田抽蓄等重點工程；融資租賃黨員攻堅組推進污水回租、市政基建項目落地，三處資產差異化招租實現租金收入273.47萬元，同比增長近五成，同步加快閑置資產盤活，推動存量資產提質增效。

下一步，能源集團將持續深化黨建與產融業務深度融合，以黨建統籌資金調度保障重點產業項目資金供給，加快低效資產盤活、科創子基金設立、產業鏈金融創新產品研發，持續暢通金融服務實體經濟渠道，為集團建設可持續發展的世界一流能源化工企業注入持久金融動能。 （謝基頌）