今年以來，福能新能源公司設備管理黨支部聚焦公司黨委“紅領風光·向新而行”黨建品牌，緊扣“做優存量、拓展增量”工作主線，創新實施“黨建+精益運維紅色護航”黨支部特色品牌，將黨建優勢融入風電場生產運維全過程，讓黨旗在八閩風電一線高高飄揚。

　　鑄魂賦能 夯實思想與組織基礎

　　理論武裝關鍵在于融入實踐。設備管理黨支部開設“運維課堂”，將理論學習與“風機故障分析”“電力市場化政策”等業務實際相結合，利用年檢間隙、巡檢途中開展現場研討。圍繞“我的運維責任區”開展專題討論，引導黨員職工將“保安全、多發電、降成本”作為樹立和踐行正確政績觀的具體行動。

　　2025年四季度以來，該黨支部創新開展“追風日志”活動，鼓勵員工記錄故障處理、技術優化等實踐經驗，黨員帶頭示范、新員工跟學提升，讓每一次設備消缺都成為總結經驗、提升能力的重要過程。

　　哪里有急難險重任務，哪里就有黨員沖鋒在前。5月15日，公司舉行“揭榜掛帥”授牌授旗儀式，設備管理黨支部黨員突擊隊接旗出征。黨支部深入推進“黨員先鋒工程”，設立黨員示范機組、劃定責任區域、組建攻堅隊伍。年檢現場成為檢驗黨員擔當的“主戰場”，石井、頂巖山、后海三場年檢接續推進，從陰雨天氣下的一次送電成功，到“七一”前提前完成檢修任務，再到高溫環境下13人完成16臺次登機消缺，黨員始終奮戰在一線，以實際行動踐行初心使命。

　　攻堅克難 推動融合發展

　　黨建工作成效最終要體現在推動發展上。設備管理黨支部堅持以項目攻關為抓手，聚焦“長停風機清零”“頻發故障治理”等重點難題，推動黨建與生產經營深度融合。

　　潘宅風電場進口風機偏航系統長期存在適應性問題，黨支部黨員陳偉健帶領黨員骨干開展技術攻關，成功研發國產化偏航伺服系統，使設備可利用率由86.7%提升至93.73%。頂巖山風電場滑環通信故障曾造成較大電量損失，攻關小組從細節入手，以更換密封圈等簡易措施解決油液滲入問題，故障率降低80%以上。

　　作為“紅鏈追風”鏈主單位，黨支部持續深化產業鏈協同，推動鏈上企業由首批9家拓展至16家，與閩投新能源簽署備件聯儲聯備協議，有效縮短了大部件供貨周期，并通過季度集中賦能行動促進經驗共享。6月，“紅鏈安全護航”檢查組深入各風電場開展交叉互查，形成安全問題清單，推動協同整改、共同提升。

　　淬煉隊伍 夯實人才與廉潔根基

　　設備管理黨支部深化“導師帶徒”機制，將培訓課堂搬到故障現場和檢修一線，推動骨干傳經驗、青年學技能。在2025年全國電力行業職業技能競賽中，張智超等5名青年員工斬獲個人一等獎，公司榮獲團體一等獎。“追風日志”評比與“導師帶徒”相結合，引導青年員工在實踐中成長、在總結中提升。

　　同時，黨支部積極配合公司紀委“雙選題”監督機制，在關鍵崗位設置“廉潔觀察員”，圍繞采購、招標、外委維修等重點環節開展廉潔提醒和風險自查；依托場站安全活動開展“五分鐘廉潔小課堂”，通過典型案例教育引導黨員干部職工增強紀律意識，營造風清氣正的發展環境。

　　“品牌創建不是掛在墻上的口號，而是干出來的口碑。”設備管理黨支部將持續以“紅領風光·向新而行”黨建品牌為引領，深化“黨建+精益運維紅色護航”特色創建，讓黨建優勢轉化為發展優勢，為公司高質量發展注入源源不斷的紅色動能。 （陳翊彬 陳奕穎）